Het verhaal van Aron van Wezel Medewerker

Na zijn opleiding werkte Aron op de Acute Opname Afdeling (AOA). Hij specialiseerde zich in basis acute zorg, liep stages op de IC en SEH en werd uiteindelijk zorgcoördinator op de AOA. “Twee jaar lang vervulde ik die rol met veel plezier. Tijdens die periode werd ik gevraagd of ik een managementopleiding wilde doen.” Hij volgde deze studie naast zijn baan. In 2024 rondde Aron de managementopleiding af.

Na zijn rol binnen de AOA maakte Aron de overstap naar de ondersteunende kant van de organisatie. Hij ging aan de slag als hoofd patiëntenlogistiek. “Ik heb in die tijd ontzettend veel geleerd, maar ik merkte ook: ik hoor in de zorg.” Toen de vacature voor afdelingshoofd neurologie/cardiologie vrijkwam, twijfelde Aron even. “Ik vroeg me af: is het niet te vroeg? Maar ik wist: dát is wat ik wil. En dat klopt: nu zit ik helemaal op mijn plek.”

Zichtbaar en aanspreekbaar leiderschap

Als afdelingshoofd is Aron aanspreekpunt voor afdeling, poli en vakgroepen. “Mijn rol is zorgen dat collega’s – artsen en verpleegkundigen – hun werk zo goed mogelijk kunnen doen. Dat betekent meedenken, problemen oplossen, maar ook simpelweg aanwezig zijn. Een luisterend oor, elke ochtend een rondje over de afdeling, even vragen hoe het gaat. Oprechte interesse en aandacht vind ik heel erg belangrijk.”

Volgens Aron hoort goed werkgeverschap ook bij voldoende materialen, een goede bezetting én ruimte voor scholing. “We investeren continu in medewerkers. Zelf heb ik al mijn opleidingen binnen CuraMare gevolgd en volgende maand start ik weer met een nieuwe cursus. Die ontwikkelmogelijkheden zijn hier sterk verankerd. Dat vind ik krachtig van CuraMare: er wordt ingespeeld op de behoefte. Wil je je verder ontwikkelen of specialiseren? Dan geef je het aan en wordt er gekeken naar de mogelijkheid om een passende opleiding of cursus te volgen. We blijven investeren in de medewerkers.”

Vooruitkijken in de zorg

Aron: “Daarnaast vind ik het fijne aan CuraMare dat je hier leidinggevende kunt zijn, projecten kunt draaien én blijft leren.” Een voorbeeld van een project waarbij hij betrokken is, is de Acute Ouderen Herstelafdeling (AOH).

Hij vertelt erover: “De zorgvraag verandert. We zien steeds meer kwetsbare patiënten met complexe aandoeningen. Dat roept de vraag op: hoe houden we de acute zorg toegankelijk én zorgen we ervoor dat deze patiënten de best mogelijke zorg krijgen? Een ziekenhuisopname is daarbij niet altijd de beste oplossing. We willen zorg op maat bieden – en die gedachte wint steeds meer terrein.”

“Onze kracht is dat we een keten zijn: we bieden niet alleen medisch specialistische zorg, maar ook revalidatie en welzijnszorg. Binnen die keten werken we steeds intensiever samen. We leren van elkaar, delen kennis en houden steeds voor ogen: wat is de juiste zorg voor deze patiënt? Dat maakt het werk zo tof."

Een warme en betrokken werkplek

Wat Aron het mooiste vindt aan zijn werk? “Als ik ’s ochtends binnenloop en collega’s begroet met een lach, dan weet ik: we gaan er samen weer voor. Dan voel ik me trots. We zijn een hecht team, soms voelt het als een familie. De korte lijnen, de samenwerking met de vakgroepen, het wederzijdse respect – in alle lagen van de organisatie: het maakt CuraMare een warme en inspirerende plek om te werken. De organisatie blijft groeien, de uitdagingen ook, en dat past precies bij mij. Zolang er aandacht en oprechte betrokkenheid is, kunnen we samen elke dag het verschil maken.”