Bij CuraMare beseffen we heel goed dat er zonder onze medewerkers geen zorg is. Hoe houden we onze organisatie een fijne plek om te werken, waar mensen gestimuleerd worden om het beste uit zichzelf te halen? Zodat we samen zorg met hart en ziel kunnen blijven bieden aan iedereen die deze zorg nodig heeft? Dit thema kreeg eveneens in 2024 alle aandacht, mét resultaat!
We organiseerden de tweede editie van het ...
We organiseerden de tweede editie van het symposium leiderschap voor leidinggevenden: een dag om inspiratie op te doen en een gezamenlijke visie op leiderschap te ontwikkelen. Tijdens de werkdag ‘Samenspel’ formuleerde het managementteam drie opdrachten voor betere samenwerking, die in 2025 worden geïmplementeerd.
Leidinggevenden verdiepten zich dit jaar samen met P&O in HR-thema’s als verzuim en strategische personeelsplanning. De projectgroep Onboarding ontwikkelde o.a. een welkomstpakket en een onboardingtool, en richtte een centrale informatieplek in voor nieuwe medewerkers.
-
Toekomstgericht personeelsbestand
In 2024 ontwikkelde P&O meerdere HR-bouwstenen, waaronder vitaliteit, strategische personeelsplanning en sturen op uren. Het medewerkerstevredenheidsonderzoek is afgerond; teams werken aan verbeterplannen.
Een traineeship voor pas afgestudeerde verpleegkundigen is gestart op 1 oktober 2024. Ook lanceerde CuraMare het concept ‘Hartelijke mensen’ om mensen zonder zorgdiploma te werven voor ondersteunende functies. Tot slot is de campagne ‘Samen voor respect: er zijn grenzen!’ voorbereid om (on)gewenst gedrag bespreekbaar te maken en een veilige werkomgeving te bevorderen. De campagne start begin 2025.
In 2024 is dankzij de MDIEU-subsidie het vitaliteitsprogramma ontwikkeld en gelanceerd met de CuraVit-week. Vanaf 1 januari 2025 wordt FITR toegevoegd en zorgt een Vitaliteitsadviseur voor verdere uitvoering.
De CuraMare ambassade is gestart en de ambassadeurs zijn verder gegaan met #CuraMaregeeft. De ambassadeurs, enthousiaste en betrokken medewerkers, zullen ons verhaal en onze passie voor werken in de zorg uitdragen, en zo het gezicht van onze organisatie worden. Tijdens medewerkersbijeenkomsten ging het management in gesprek over de zorg van morgen, MTO-resultaten en knelpunten – dit werd positief ontvangen.
-
Medische ondersteunende dienst
We onderzochten hoe we één geïntegreerde medisch ondersteunde dienst kunnen opzetten, inclusief Radiologie, Klinisch Chemisch Lab, Apotheek, Medische Microbiologie en Pathologie.
-
Onderzoek co-bestuur & duaal management
In de eerste helft van 2024 zijn uitgangspunten, doelen en randvoorwaarden voor co-bestuur en duaal management geïnventariseerd bij direct betrokkenen. Hieruit blijkt een gedeelde ambitie vanuit medische staf, raad van bestuur, management en raad van toezicht om deze samenwerking verder te formaliseren.
Een werkgroep heeft, met hulp van een externe adviseur, een bestuurlijke visie ontwikkeld. Er is een Bestuursraad opgericht, bestaande uit de raad van bestuur, de voorzitter van het VMS-bestuur (Marjan van Ledden) en de vicevoorzitter van het VMS-bestuur/MSB-voorzitter (Maarten Staarink). Hiermee wordt samengewerkt in de besluitvorming, om de kwaliteit, het draagvlak en de uitvoeringskracht te versterken.
Voor duaal management wordt het precieze model nog bepaald. Dit gebeurt in twee werkbijeenkomsten onder leiding van een adviseur, met deelnemers van de raad van bestuur, het VMS-bestuur, management van zorg en bedrijfsvoering, vakgroepvoorzitters, O&P en bestuurssecretarissen.
-
Professionalisering verpleegkundige en verzorgende staf
In 2024 heeft de VVAR gewerkt aan verdere positionering en versterking van verpleegkundig leiderschap. Er is een meerjarenplan en begroting opgesteld, en leden kregen tijd voor hun taken. Per 1 juli is het eerste verzorgende lid toegetreden. Ook werd de samenwerking met de VMS verstevigd via periodiek overleg over gezamenlijke thema’s.
Daarnaast zijn per 1 juli 2024 de physician assistants en verpleegkundig specialisten volwaardig lid geworden van de Vereniging Medische Staf. In 2025 volgt een informatieprotocol en reglement.
Over de professionalisering van de VAR naar de VVAR vertellen collega’s Jaap en Jacoline. Lees het in dit interview.
