VVAR
Verzorgenden en verpleegkundigen verenigd: de VVAR als stevige stem in de zorgpraktijk
De uitbreiding van de Verpleegkundige Adviesraad (VAR) naar de Verzorgende en Verpleegkundige Adviesraad (VVAR) in 2024 was een logische én noodzakelijke stap. Verzorgenden, helpenden en andere zorgondersteuners zijn onmisbaar in de zorgteams, en hun perspectief is cruciaal bij beleidsvorming en kwaliteitsverbetering. VVAR-leden Jaap Aleman en Jacoline van Hoven vertellen hoe de VVAR verpleegkundigen én verzorgenden een structurele stem geeft in de organisatie.
Zichtbaarheid, invloed en verbinding
“Voor ons als leden betekent de VVAR meer betrokkenheid, zichtbaarheid en vooral: invloed”, vertelt Jaap. “We kunnen nu actief bijdragen aan het verbeteren van werkprocessen én de kwaliteit van zorg. En dat is voelbaar op de werkvloer.” Jacoline vult aan: “Ook voor collega’s maakt het verschil. Hun ervaringen en knelpunten worden sneller gehoord, en adviezen sluiten beter aan bij de praktijk.”
De VVAR wil de achterban bewust en actief betrekken bij haar werk, maar dat is in de praktijk nog een uitdaging. “We zijn nog niet waar we willen zijn”, vertelt Jacoline. “We geloven dat zorgprofessionals zich meer verbonden zullen voelen met de organisatie als we ze meenemen in het proces. Bovendien worden de resultaten dan beter afgestemd op hun wensen en verwachtingen. Daar werken we naartoe.”
Verpleegkundig leiderschap en werkgeluk
De VVAR zet sterk in op het stimuleren van verpleegkundig leiderschap. “Verpleegkundigen vervullen een cruciale verbindende rol”, legt Jaap uit. “Ze zijn voor patiënten het belangrijkste aanspreekpunt en vertalen specialistische informatie naar de dagelijkse praktijk. Die rol verdient versterking.”
Volgens Jacoline is leiderschap ook van invloed op werkgeluk en behoud. “Door verpleegkundigen en verzorgenden in hun kracht te zetten, ervaren ze meer autonomie en waardering. Dat draagt bij aan het werkplezier én vermindert op termijn de uitstroom.”
Luisteren, verbinden, verbeteren
2024 stond voor de VVAR in het teken van luisteren, verbinden en verbeteren. “We zijn trots op de stappen die we samen met collega’s hebben gezet”, zegt Jaap. “We worden steeds beter gevonden binnen de organisatie en zijn vaker gesprekspartner op strategisch niveau. Toch zijn we er nog niet – het is een groeiproces.”
De basis leggen in 2024
Een belangrijke eerste stap was het creëren van een stevig fundament. “We wilden goed beslagen ten ijs komen”, vertelt Jacoline. “Veel voorbereidend werk is voor collega’s misschien onzichtbaar, maar essentieel om nu serieus genomen te worden. Door die stevige basis voelen we steeds meer draagvlak.”
Dat zie je ook terug in de praktijk. “We sluiten inmiddels aan bij strategiedagen, zitten in steeds meer werkgroepen en merken dat de uitnodigingen vaker van anderen komen”, aldus Jaap. “We worden echt gezien en betrokken.”
Initiatieven en impact
In 2024 gaf de VVAR groen licht voor het verder uitrollen van functiedifferentiatie binnen het ziekenhuis. “Daardoor ontstond de rol van regieverpleegkundige”, legt Jacoline uit. “Die ontwikkeling wordt in 2025 verder uitgebouwd.”
De VVAR denkt actief mee over een ontwikkelgerichte werkplek. “We verzamelden signalen tijdens de Dag van de Zorg, dachten mee in verbeterprojecten en sloten aan bij meerdere werkgroepen”, vertelt Jaap. Ook leverde de raad input bij belangrijke beleidsvraagstukken, zoals de campagne tegen ongewenst gedrag. De VVAR adviseert actief bij dit soort beleidsvraagstukken.
VVAR-successen in 2024
- Structureel in verbinding met de raad van bestuur
- Uitbreiding van VAR naar VVAR
- Er zijn medewerkersbijeenkomsten georganiseerd voor de afdeling neurologie op initiatief van de VVAR
- Sturing geven aan implementatie van vernieuwde verpleegkundige richtlijnen
- Advies jaarplannen (ZVGO, CuraMare)
- Advies project acute zorg kwetsbare ouderen
- Functiedifferentiatie en samenwerking met VEC (verpleegkundig expertise centrum)
- Advies over campagne CuraMare: samen veilig
De overgang van DBS naar Vilans-protocollen heeft prioriteit op de agenda
Vooruitkijken
De VVAR blijft in gesprek met collega’s, zoekt samenwerking op alle niveaus en sluit vaker aan bij projectgroepen en besluitvorming. “We willen de positie van verzorgenden en verpleegkundigen als professionals met invloed blijven versterken”, zegt Jacoline. “Door continu te leren, reflecteren en verbeteren bouwen we verder aan een fijne, veilige en stimulerende werkomgeving.”
Wat is de VVAR?
De Verzorgende en Verpleegkundige Adviesraad (VVAR) zet zich in voor de belangen van de verzorgenden en verpleegkundigen binnen CuraMare. De VVAR is een formeel en zelfstandig adviesorgaan en adviseert de raad van bestuur en het management. De VVAR denkt mee over belangrijke vraagstukken die invloed hebben op het werk van verpleegkundige en verzorgende.
Fijne plek om te werken en te ontwikkelen
Zonder onze medewerkers is er geen zorg. Daarom zet CuraMare volop in op een fijne werkplek waar jij je kunt ontwikkelen, groeien én met plezier werkt. In 2024 stond dit thema hoog op de agenda – en dat heeft zichtbaar resultaat opgeleverd.
Lees hier meer over dit speerpunt.
